随遇而安

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这里说明几点：1、2005年传输局改革确实存在问题，而不是没有问题。2、职工内退不是自愿的，虽签了字也是领导欺骗的。3、领导对待内退职工从态度上就有问题，不应该把职工放在对立面，所采取的压、吓、堵是不对的，人应该换位思考一下。4、应该指出的是，这些老职工是遵纪守法的，为通信事业是做过贡献的，没有被逼到一定程度是不会采取现在这样的举动，一切后果领导应负全部责任。5、既然职工和领导走到这一步，不管仲裁胜与败，职工如果不满意是不会放弃继续维权的。

对河北通信传输局内退职工申请劳动仲裁几点看法
现在“河北通信传输局内退职工申请劳动仲裁案”搞的沸沸扬扬，社会上都在议论，媒体也在积极跟踪报道，弄的企业很被动。走到这一步，根本的原因在领导。为什么这样讲呢？2005年河北通信传输局进行内部优化改革，目的就是压缩成本，减人增效，完成中国网通公司上市后对股民的利润承诺。以牺牲职工利益换取企业效益这一指导思想本来就是错误的。在这一错误思想指导下，河北网通公司原总经理滕勇为了自己的业绩，责成省传输局减人300。原传输局局长梁广扣为完成这一任务，就采取欺骗、劝导等等方式让职工内退，很多不到50岁的职工也办理了内退，45岁的也可以开个医院假证明内退。职工为什么内退，很重要的一个原因就是领导欺骗造成的，“不内退就待岗，只发2、3百元的生活费”“内退是你们最好的选择”等等，忠厚的职工被逼的没有办法只好不情愿的下岗走了，有的职工，本人没有签字是主管给代签的。等这些职工内退后，企业没有一个待岗的，而且生活费给的很低，不能养家糊口。传输局在整个改革中出现很多的问题，可以随便说一个都站不住脚。具体事情不说，说几个让大家听听：传输局改革后，保持了16年的省级文明单位当年就被上级撤消了。为什么？你改革的好还被撤消？就是因为告状的太多了，企业人心都散了。整个改革过程中出现骂人、打领导、砸办公楼门庭大玻璃、要杀领导、跳楼自杀、集体上访等等问题，能说明改革没有问题？改革后通信维护就更不能提了，达到历史维护成绩最差。其实领导心里很清楚，就是死不认帐。有些事情本来通过协商是能够妥善解决的，我们的领导就是这么傲！根本就没有把职工放在眼里。职工先是逐级反映，领导就堵塞你；没有办法到北京反映问题，本来集团公司人力资源部是主管，答复职工还是比较满意的，我们的领导就搞了花样，不但推翻了集团公司人力资源部的答复，主管变成了靠边站，换成信访部负责了。职工再次到北京反映问题，领导动用警察把职工驱送，我们的职工是到自己的企业反映问题，违反了什么国家规定？这样的做法只能引起矛盾激化和民愤。多次找领导置之不理，职工只好自己掏腰包请律师申请劳动仲裁。(未完）
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2008年第一场雪
寒风刺骨雪花飘 大地裹银分外娇 传输干部去旅游 内退生活在发愁
在岗工资发几千 下岗可怜几百元 同是网通战壕人 待遇相差地和天
多次反映无人理 本是同志变仇人 领导高论建和谐 表里不一在骗人
为了头上乌纱帽 费劲脑汁出高招 只因减人来增效 管你贡献有多少
手拍胸膛想一想 职工错误在哪里 官逼民反提醒你 报应迟早到你家
虽说大雪还在下 冰开雪融新春到 待到山花烂漫时 不知谁在丛中笑

内退心声
东方红 太阳升 有个企业叫网通
欺骗职工来内退 减人增效为股东
坑害草民是滕勇 广扣赤膊当先锋
传输改革乱了套 文明单位被撤掉
下岗职工生活苦 就像长征二万五
义愤填膺讨说法 滕梁二人全调走
内退上访动警察 只好上诉到法庭
不管仲裁胜与败 最大输家是企业
事情前后摆一摆 官官相护不应该
领导看了不要恼 换位思考把事了
如果要求不解决 继续维权不罢休
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